Voici l’histoire de deux cadres supérieurs, dont les approches managériales diffèrent considérablement et qui se mènent une guerre effrénée. Dans l’espoir de remporter la mise, l’un avale tous les matins un comprimé de Leaderamine, qui lui confère tous les attributs d’un bon dirigeant ; l’autre ne prend rien… et se débrouille plutôt bien. Moralité ? Les qualités de meneur ne s’acquièrent pas en une nuit, ni avec une pilule miracle : c’est un travail de longue haleine. Afin de motiver leurs équipes, les cadres, décideurs, dirigeants doivent faire preuve d’intégrité, bâtir une culture de partenariat, et veiller à l’estime que se portent leurs employés. Découvrez ici comment mobiliser une entreprise entière autour d’un projet, malgré la perpétuelle course au rendement et les exigences humaines.

Tweeter